Een of meer burn-outs in een organisatie duidt vaak op aspecten van een organisatie die niet in orde zijn. Bij een individuele burn-out-er speelt vaak de ‘blaming game’, de werkgever en leidinggevende schuiven de schuld voor de burn-out graag in de schoenen van de werknemer. Maar meer overkoepelend gezien blijkt een organisatie vaak op éen of meer aspecten ziek.
Wil jij meer informatie over onze burn-out dienstverlening? Neem dan vrijblijvend contact met ons op voor meer informatie.
1) emotionele overbelasting
2) gebrek aan controle
3) gebrek aan ‘beloning’ (perceptie)
4) uiteenvallen van sociaal mededogen/sociale eenheid -> ‘sociaal verziekte omgeving’
5) gebrek aan eerlijkheid (in perceptie)
6) conflict van waarden
Afhankelijk van de persoon kunnen onbalansen in een of meer van bovenstaande situaties worden ‘overleefd’; echter, het structurele bestaan van éen of meerdere van bovenstaande situaties zorgt voor emotionele uitputting waardoor een medewerker zijn/haar energie niet optimaal aan een constructief organisatorisch doel kan geven.
